记者 白新鑫 通讯员 宋治国 李志军 刘现永 巩光浩
“今年1至5月份，实现收入816.17万元、利润21.73万元，铸造公司在市场逆境中，走出了亏损‘泥淖’，驶上了健康发展的‘快车道’。”山东能源枣矿集团柴里煤矿铸造公司经理亢明雨在矿“管理提效、资产提质”推进会上发言时说，他看着前5个月的“成绩单”，心中紧绷的那根弦稍稍放松了一点。
多年以来，柴里煤矿铸造产业和其它非煤项目一样，形成了浓厚的“依附”思想，“靠着矿山饿不着”。随着产能的不断扩大，这种思想严重制约了企业发展，经营状况也一直在亏损的悬崖里徘徊。
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如何打破思想禁锢，真正提升铸造产业的造血功能、创效能力，成为铸造公司涅槃重生的关键。在挑战面前，该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“两珍惜、两保持”形势任务教育为抓手，大力推进思想大解放、能力大提升、作风大改进，在管理变革、机制变革上精准发力，寻求撬动企业发展的支点和动力。
他们开展“每月自学一本书”活动，贴合工作实际，从“学习新思想”“引领新作为”“激发新动力”三大工程精准发力，着力解决干部职工动力不足不想为、能力不足不会为、担当不足不敢为问题。
他们“走出去”学习先进机制、治企良策，先后到滕州、河北泊头、江苏盐城、安徽马鞍山等地的优秀民营企业考察交流，通过对标对表，学习民营企业的灵活机制、先进理念和优秀制度，在全公司掀起“头脑风暴”。
他们向内部管理“开刀”，打破原有模式，推行扁平化机构设置，合并2/3的内部机构，共减少了44.6%的在册用工。“铸造公司原用工56人，优化后用工31人；原设置3个部室、4个车间、2个班组，优化后设置2部室、1车间；原经理层6人，优化后还有3人。”该矿党委组织科负责人张同辉说。
他们坚持人人都是经营者、岗位都是创效源。创新实施“模拟职业经理人”机制，按照项目化管理方式，推行内部模拟承包，定人员、定任务、定指标、定成本，用市场化手段调动干部职工降本增效的积极性。
他们瞄准“电费”这一成本“大头”，对外积极协调降低容量费、优化用电负荷事宜，对内全面摸排工序、设备用电负荷情况，调整劳动组织和工作时间，对用电负荷较大的浇注、落砂等工序调整到夜班生产，“避峰填谷”减少电费支出。
他们立足市场导向，建立健全销售、采购两端的市场信息分析研究和快速反应机制，紧盯面包铁、硅铁等大宗物资现货市场，研判价格走势，加大价格低位时原材料的购买储备，利用成本差增大产品边际贡献。
他们树立“销售为王”意识，最大化利用市场资源、社会资源加大销量，打破原来“单打独斗”模式，通过精心筛选，签订区域销售代理，并制订激励机制实施全员销售制度，打好销售“主动仗”，全力向达产达效加速“奔跑”。[page]
“我们秉承‘转型升级、产业兴旺关键在人、成事在经营’理念，深耕工匠培育‘沃土’，广搭工匠建功‘舞台’，持续扩大发展精密铸造，根据市场需求不断拓宽多元化铸造产业链，逐步走上了一条未来可持续高质量发展‘康庄大道’。”亢明雨说。
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