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小米在印度市场的核心竞争力分析如下：
1、小米主打性价比，通过推出高性价比的手机，以饥渴营销的模式迅速打响品牌，其中红米系列一直是印度市场最热销的手机之一。
2、小米在印度市场既有线上手机市场，也有线下手机市场，以饥渴营销模式让红米手机获得了溢价。印度的线下零售渠道通过抢购小米的手机然后加价在印度线下市场出售，从而降低了小米自己的成本同时又让印度线下零售渠道获得了利润。
3、小米通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的小米生态链，连接了超过1亿台设备，其中主要投资对象为充电宝、智能手环、插线板等效率不高、触达用户能力不强的这类企业或市场，进行收编跟整合推出更多高性价比的产品。
4、小米一直专注于产品的在线直销，以达到最大效率，并与用户建立直接的数字化互动关系。2016年，小米的智能手机销量下滑，电商直营模式不再吃香，小米迅速转型在全国各地的大型商场设立直营店，2017年销量再次上升。小米透过小米生态链的产品，将产品种类增多，增加用户购买频率（低频变高频）。
小米在印度市场面临众多对手围攻的局面，但是小米的核心竞争力依然很强，其中设计语言是最核心的优势。小米在早期是一个钱多装备精良的铁骑部队，专找那些最有钱的土匪据点，打下一块整编一块，最后把100倍于自己的分散土匪们的地盘完全鲸吞。小米的成功除了有收缴山寨的大环境优势外，还有非常多的自身的优点。
小米虽然在印度市场获得了很大的成功，但是仍有非常多的智能硬件产品可供推广，加上还有欧美、非洲、东南亚这些市场仍有待小米去深入开发，小米仍需努力去成为像三星、索尼一样的全球顶级消费电子公司。
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